Opinno, una red de innovación abierta que da cabida a emprendedores, inversores e ideas, abre las puertas de su oficina en San Francisco a startups internacionales de tecnología, desde principios de Julio a finales de Septiembre, ofreciéndoles un modo asequible de adentrarse en el entorno de Silicon Valley, para poder conocer compañías, emprendedores e inversores locales, y así establecer relaciones duraderas con ellos.
Situado en el muelle 38 del puerto de San Francisco y con vistas al Bay Bridge, la oficina de Opinno es una incubadora compartida con otras empresas. Es un entorno abierto de pequeños equipos de startups, gran parte de ellas en fases iniciales de desarrollo. Y todas ellas con visionarios y emprendedores apasionados por lo que hacen, deseando compartir ideas innovadoras y conexiones profesionales.
Opinno ofrece a 10 startups internacionales la oportunidad de venir a trabajar al muelle 38 de Julio a Septiembre (con flexibilidad de estar uno, dos o los tres meses) para sumergirse en este espíritu de colaboración. Para enriquecer aún más la experiencia de las empresas visitantes, Opinno organiza diversos eventos de networking con empresarios e inversores de alto nivel de la zona, así como visitas guiadas a compañías de referencia en Silicon Valley. Las empresas recibirán, además, información sobre otros eventos de interés y se les ayudará en todo lo posible para que su estancia sea lo más agradable y provechosa posible.
¿Te lo vas a perder'
Más sobre Open Office (en inglés en el blog de Opinno): "10 reasons to join Open Office'" y "10 startups you will meet thanks to Open Office". Y el registro lo podéis hacer desde aquí.
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Por Denise O’BERRY
¿Por qué esperar al Gobierno? Crea tu propio estímulo económico para tu pequeña empresa.
Es bastante obvio que aquellos que son la columna vertebral de la economía de los EE.UU. no van a obtener un paquete de estímulo económico dentro de poco. De hecho, puedes incluso tener dificultades para obtener un préstamo de negocios si lo necesitas.
Lo que significa que ya va siendo hora de crear tu propio plan de estímulo de pequeña empresa - que mantendrá tus mínimos saludables para crear la liquidez necesaria metálico para ayudar a que tu negocio prospere. Pero la pregunta es ¿por dónde empezar?
Es mejor empezar antes de hacer una venta al cliente. Echemos un vistazo a algunas cosas que debes considerar.
¿Estás orientado hacia el mercado correcto?
Muchos propietarios de pequeñas empresas piensan que su cliente puede ser cualquiera. Pero, en realidad, si “cualquiera” es tu cliente, entonces “nadie” es tu cliente. Tienes que asegurarte de que tienes tu cliente objetivo bien definido en términos muy claros. ¿Hombres o mujeres? ¿ricos? ¿de clase media? ¿espontáneos o analíticos?
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Por José Carlos León
La cerveza favorita de Homer Simpson llega a los supermercados, en un asombroso caso de lo que podríamos llamar "product placement a la inversa". En esta técnica, las marcas comerciales se muestren integradas en la acción de cine y televisión aprovechando el guión, o incluso como también es frecuente generando escenas específicas en las que los protagonistas se convierten en prescriptores de los mismos. Por ejemplo, el guionista puede situar la charla en una barra de bar para que el personaje beba una determinada marca delante de la cámara, sin que la publicidad se interponga en la trama y aportando glamour, credibilidad y deseo a la misma.
Pues bien, en este caso, el proceso ha sido a la inversa. La cerveza Duff, casi un personaje más de la serie Los Simpsons, no existía en la realidad hasta que un avispado mejicano llamado Rodrigo Díaz se dió cuenta que la marca no estaba registrada en su país, y rápidamente lo hizo a su nombre.
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Curioso artículo de Randy Vaughn aplicando los típicos propósitos post-navideños a las pequeñas empresas.
"Si "la época más maravillosa del año" ya quedó atrás, ¿qué nos trae el año nuevo? Para algunos, los desagradables bajones de después de las vacaciones. Pero para muchos, significa diseñar nuestra tabla de propósitos para el año que empieza y colgarla por la casa.
Las pequeñas empresas también pueden hacer lo mismo. Vamos a coger 7 de las resoluciones más típicas de la gente y aplicarlas al negocio. Aunque nos enfrentamos a un largo camino, ¡tendremos una visión renovada para empezar bien!
1. EJERCICIO
Las estrategias de pérdida de peso más exitosas suelen implicar el aumento de músculo. Las empresas participan en el entrenamiento de fuerza empezando por evaluar su base de talento. Busca formas de de rotar a algunos empleados en distintos cargos de la empresa. Exponles a nuevas áreas de responsabilidad. Es más fácil dejar que cada uno se encargue de lo que hacen mejor, pero para el fortalecimiento de todos, la rotación elimina el vacío que queda cuando un empleado deja su puesto o si alguien está enfermo durante una semana. Aprender otros trabajos también amplía la perspectiva del empleado y por lo general mejora su moral aprender a estar en el puesto de otro. Un equipo con mayor diversidad de conocimiento y experiencia lo convierte en un equipo fuerte cuando los tiempos son más débiles.
2. COMER MEJOR
La pequeña empresa debe consumir opciones saludables. El producto más desmoralizador que pueden consumir tus empleados es el festín de silencio de la cima. Nuestra naturaleza humana gravita a poner verde al jefe, pelear con otros compañeros de trabajo, y quejarse de los salarios. Esto es un buffet de desastre y ralentiza a las empresas. Alimenta a tus empleados con elogios y apoyo positivo. Reconoce la buena labor y no sólo critiques los errores. Ofrece oportunidades para que aprendan nuevas habilidades. Existen muchos seminarios de bajo costo en la web que puedes potenciar y fomentar. No olvides el poder de las “recompensas sorpresa”, el inesperado reconocimiento financiero que a todo empleado le encanta. Incluso los aguinaldos de fin de año terminan por ser algo esperado y pierden su finalidad (sino que le pregunten a Clark Griswold en "Vacaciones de Navidad").
3. DEJA LOS HABITOS NOCIVOS
Muchos se comprometen a dejar de fumar o beber en exceso. Pero, ¿y los hábitos nocivos y destructivos de nuestro negocio? Una de las zonas de abuso más flagrante es el área de la auto-promoción. Sí, eso, ¡deja de promover tus servicios y productos! El error de marketing más común es decir: "Si supieran más sobre el producto X, lo comprarían!" La gente no se preocupa por tus productos, sino de cómo le van a beneficiar esos productos. Los consumidores están centrados en sí mismos - por eso gastan los dólares que tanto les cuesta ganar, en la empresa que ofrezca el mejor precio. En tu marketing habla sobre el consumidor – habla su lenguaje, y sobre la forma en que va a salir beneficiado. Harley-Davidson ha sido durante mucho tiempo reconocido no sólo por la venta de motos, sino por la lealtad que sus clientes sienten hacia la marca.
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Por Annita Campbell. ¿Cómo te aseguras que estás en una red social, y no sólo enredando socialmente y perdiendo el tiempo de trabajo?
Esta pregunta la hizo un asistente a la cumbre de Pequeña Empresa en Nueva York la semana pasada. Peggy Duncan, un experto en la productividad (¿quién mejor para hacer esta pregunta?), quería saber cómo asegurarse de que no cruzamos esa línea.
Creo que cada vez es más difícil saber dónde está esa línea. Con los actuales medios de comunicación social -sobre todo algunos con interactividad y retroalimentación inmediata, como Twitter– es fácil quedarse atrapado chateando y surfeando en la red. Es una interrupción mental constante. Antes de que te des cuenta, has desperdiciado un par de muy buenas horas de trabajo.
Por: Carlin FloraPage
Desde un dúo de escritores de canciones hasta ingenieros que generan robots con inocentes ojos, te presentamos a cuatro parejas que definen -y desafían- las términos de una asociación creativa.
Un equipo estrella es un ente mayor que la suma de las ideas de sus individuos- desde los Beatles a Google a Regis y Kelly, el mundo rebosa con pruebas de esta sinergia exponencial.
Al final, la magia detrás de los dúos innovadores se consigue con unos pocos ingredientes clave: la pareja suele tener una visión compartida y talentos y temperamentos complementarios. "Si un científico es teórico y el otro es un gran administrador de laboratorio pueden llegar a ser muy productivos", dice Vera John-Steiner, profesora de la Universidad de Nuevo Mexico y autora de “Colaboración creativa”.
Un cuidadoso equilibrio entre animarse y criticarse hace que los socios creativos saquen lo mejor del otro. En las etapas iniciales de un proyecto, dice John-Steiner, las ideas necesitan fluir libremente, pero los buenos dúos deben ayudarse mutuamente a encontrar el "diamante en bruto" escondido en la lluvia de ideas. Y deben darse el uno al otro una retroalimentación honesta: "el ser oportuno con la crítica es muy importante, porque los socios son interdependientes tanto emocional como intelectualmente".
Los equipos que comparten trabajo y cama pueden tener una asociación de doble filo. A pesar de que la colaboración puede ser super interesante, con el tiempo puede dar lugar a un sentimiento de certeza sobre las ideas de su socio -un peligro, dice John-Steiner, dado que la libertad de explorar nuevos territorios es un requisito para la creatividad.
La división de la recompensa de los esfuerzos compartidos es a menudo difícil, pero la recompensa de sentirse en conexión pueden superar a la gloria individual. Un beneficio clave de la colaboración es que permite a cada persona ser más atrevida, porque el riesgo se reparte. Dos personas pueden cuestionar lo más acertado en su campo más cómodamente que un operador individual. PT (Psychology Today) destaca cuatro parejas que han llegado muy lejos.
Por Manuel Bermejo
DIRECTOR DE PROGRAMAS PARA LA ALTA DIRECCIÓN DE IE BUSINESS SCHOOL
Escribo este post de regreso desde Dubai donde he tenido la oportunidad de compartir reflexiones con números empresarios y directivos de diferentes partes del mundo acerca de la crisis y, muy especialmente, sobre su particular impacto en España. Si tuviera que resumir las conclusiones de estas conversaciones en un titular, éste sería bastante poco original: “España, se acabó la fiesta”. Creo que varios medios internacionales de comunicación ya usaron esta manida expresión para referirse a la situación en nuestro país.
Como tantos otros compatriotas he rememorado estos días el esperpéntico golpe de estado del 23Fy cuánto ha evolucionado España desde entonces. Seguramente estos casi 30 años de democracia y crecimiento económico nos han hecho perder perspectiva y valores cayendo en el síndrome del nuevo rico. Nos hemos paseado por el mundo dando lecciones de democracia con el ejemplo de la transición y los “Pactos de la Moncloa” por bandera. Hemos reconquistado el mundo, especialmente América Latina, convirtiéndonos en un inversor importante.
Y hemos olvidado valores muy propios como la cultura del esfuerzo y el trabajo, que secularmente han acompañado el desempeño de tantos y tantos españoles. Nos regodeamos hablando de derechos pero aquí nadie habla de deberes. Mencionar progreso o diversidad nos encanta pero eliminamos del léxico palabras como disciplina o mérito. Presumimos de multinacionales pero la mayoría son fruto de privatizaciones de servicios públicos y qué pocas son ejemplo del espíritu emprendedor y la innovación. Los partidos políticos, y por añadidura los miembros de los diferentes gobiernos, se han llenado de profesionales de la política con muy escaso bagaje de experiencia real de gestión (baste comparar los CV de los diputados presentes en el hemiciclo el 23F/81 con el de los actuales inquilinos de las Cortes).
Inventamos conceptos como la movida o el botellón pero la Universidad española no aparece en los rankings internacionales hasta revisar posiciones de cola. Nos hemos gastado la pasta a raudales en televisiones de plasma o viajes a Bávaro y aquí la gente sigue sin hablar buen inglés. Revisar la lista de las mayores fortunas del país provoca sonrojo en muchos casos a poco que se escudriña en el origen de las mismas. Mucho énfasis en meterse en la vida del ciudadano (no fumes, no bebas, no conduzcas, póntelo/pónselo,…) pero muy poca atención a cambiar un modelo de crecimiento insostenible.
Qué bueno disfrutar de los valores patrios del deporte (los Nadal, Gasol, Alonso o Contador) pero lástima que esta eclosión, y su efecto mediático, no se extienda, por ejemplo, a investigadores, catedráticos o emprendedores. Nos tranquilizan contándonos que el estado del bienestar es intocable pero quién seguirá pagando esta fiesta cuando nos estamos llenando de jubilados, parados y funcionarios.
No más pesimismo. De esto se sale recuperando valores, empezando por la humildad y haciendo cada cual un ejercicio de responsabilidad individual, un autoajuste. Vamos a confiar en nosotros mismos y, por ende, en la sociedad civil. Así se puede cambiar a mejor nuestro país y salir reforzados de esta compleja tesitura.
Foto: Daquella Manera
Por Manuel Bermejo
DIRECTOR DE PROGRAMAS PARA LA ALTA DIRECCIÓN DE IE BUSINESS SCHOOL
Emprender es una actitud ante la vida. Traigo a colación a dos grandes protagonistas de la reciente actualidad deportiva y económica para ilustrar, al estilo Ilustrae, lo que les quiero compartir: Josep Guardiola (“el emprendedor”) frente a Bernard Madoff (“el especulador”).
Tras la semana del cásico Barça-Madrid la figura de Josep Guardiola ha sido públicamente reconocida. Más allá de la lectura en clave futbolera, Guardiola encarna los valores propios de la persona emprendedora:
Por el contrario, el gran público ha podido conocer últimamente al gurú de la inversiones Bernard Madoff . Mago (¿?) al que se encomendaban muchas de las grandes fortunas del mundo buscando rentabilidades a sus ahorros que estaban vedadas al común de los mortales. En el fondo, lo que existía era una burda estratagema de sistema piramidal que ya inventó la banquera del pueblo, Doña Branca dos Santos en la Portugal de los años 80.
Como explicaba muy bien John de Zulueta en su magnífica tribuna del viernes en el diario Expansión, no es extrañar, con estos referentes, que confianza en las empresas y sus líderes esté por los suelos.
Ojala el próximo 2.009 nos dé la oportunidad de conocer más líderes emprendedores que borren del mapa la infausta herencia de los aborrecibles especuladores.
Por Manuel Bermejo
DIRECTOR DE PROGRAMAS PARA LA ALTA DIRECCIÓN DE IE BUSINESS SCHOOL
Hoy más que nunca es importante tener claro que el papel del empresario en nuestra sociedad es cada vez más relevante: gran parte del empleo procede de la iniciativa privada, como también de este esfuerzo proceden numerosas ideas innovadoras de las que todos nos beneficiamos o una importante porción de los impuestos que permiten mantener el estado de bienestar. En este punto creo debería haber una coincidencia muy notable y creciente en personas de ideología política muy diferente. Lo digo ahora que rebrotan los reductos que aún cuestionan el capitalismo, la libertad individual y la propiedad privada.
Tenía guardada esta noticia en mi lista de favoritos desde hace un tiempo y ahora David me ha dado pie con su anterior post para poder ponerla. No quiero que esto parezca una página de cosas curiosas sobre Japón, que para eso ya está la página de Héctor García, lo que pasa es que tienen cosas muy divertidas. Pero es que además, esto es un ejemplo de lo que Guy Kawasaki llamaría "el arte de asociarse" o la necesidad de todo empresario de tener la mente abierta a nuevas, y a veces insospechadas, posiblidades. El fabricante de comida Odawara Kanko y el fabricante de juguetes Takara Tomy, se han unido para crear lo que veis en la foto. Se se llama Tomy Car Kamakobo. El Kamaboko es un producto típico de la ciudad de Odawara, una especie de pastel de pescado que se colorea con productos naturales, como las espinacas o la tinta de calamar. Además, se ha convertido en el souvenir perfecto para los turitas y hombres de negocio que viajan a la zona. Sin duda es un producto diferenciado, y seguro que a los niños les encanta, es cuestión de ir abriendo el mercado poco a poco.
¿Hay algo positivo en la crisis? ¿Saldrá alguien beneficiado? Hay quien ve la situación de OTRA FORMA....
El planeta: La máxima ecologísta es RRR, recicla, reutiliza, reduce...con la crisis, no nos quedará más remedio que reducir el consumo de combustible y con ello se reducen las emisiones contaminantes, reutilizar bienes que aún están en buen uso, etc.
La fiebre consumista en la que hemos vivido en occidente la última década, generaba riqueza, pero también problemas medioambientales. Ahora le daremos un respiro.
La gente con ideas: La economía tradicional, los sistemas financieros, las grandes estructuras son los primeros en sufrir los problemas de la crisis. Es el mejor momento para la gente con ideas originales, con capacidad de crear soluciones imaginativas, basadas en pequeñas acciones y más táctica que estrategia.
Las pequeñas agencias de marketing promocional: Below The Line, etc tienen la oportunidad de recoger los pequeños presupuestos con los que las grandes maquinarias de las agencias tradicionales no pueden ni plantear un briefing sin perder dinero. El presupuesto que no llega para seguir haciendo campañas de imagen en televisión, será tremendamente eficaz en una promoción de ventas.
Y algunos bolsillos afortunados. Los que tengan dinero ahorrado, serán doblemente afortunados. Podrán comprar las casas que otros no pueden pagar a un 30% de su valor hace un año, podrán invertir en bolsa a un 20% menos, y como todo es cíclico y tarde o temprano se recuperan los niveles, habrán hecho el negocio de su vida. Y si no desean invertir, podrán simplemente gastar aprovechando las ofertas de precios que vendrán.
Y en el colmo de la utopía...la razón. Tal vez, de esta crisis, el mundo aprenda de sus errores...
¿Se te ocurre alguna otra ventaja a esta crisis? ¿Nos la cuentas?
Nota: La foto es de ecologiaverde.com
Leo en El Mundo que el Ayuntamiento de Madrid prohibirá en su nueva ordenanza los llamados "Hombre Anuncio" porque de alguna forma denigran a la persona. Para empezar yo estaba convencido que la Ley General de Publicidad ya los prohibía por los mismo motivos (tendré que releerla), pero como en muchas ocasiones, me pregunto cuáles son los criterios que se siguen en estos casos para decidir lo que es bueno y lo que es malo...
Porque realmente,. no veo mucha diferencia entre este hombre anuncio:
Este otro hombre anuncio (más divertido, pero no se si es un trabajo más digno)...
O este otro hombre anuncio al que millones de personas admiran...
Tal vez dependa del dinero que se cobre, ¿Llevar un cartel a cuestas ocho horas te da para llegar a fin de mes, no es digno y si ganas millones cada vez que te pones el traje lleno de marcas, mola?
Hoy en una reunión he oído a alguien decir esta frase:
"Si vinculamos nuestro negocio a la "marca X" demasiado pronto y sin que tenga suficiente entidad, van a coger nuestra concepto y lo van a fagocitar"
La palabra fagocitosis, viene del griego -phagos, 'el que come', kytos, 'célula'. En el reino animal, es un método con el que las células especializadas del sistema inmune se alimentan y nos defienden. Estas células rodean con su membrana citoplasmatica moléculas grandes, bacterias y partículas y la introducen en su interior celular. Para ello emiten unos pseudopodos, algo asi como unos tentáculos en forma de prolongación de citoplasma que las absorben dentro de ellas.
El uso de la palabra en el "metalenguaje" de los negocios es diferente por que no denomina una actitud defensiva, sino mas bien al contrario. Esta forma de fagocitosis se referiría más a algunos organismos del reino protista, como las amebas. En el mundo de la empresa es una palabra que define muy bien una situación, es una forma especial de un negocio grande de comer y de quitarle la identidad a otro mas pequeño. Una forma poética de destruir, absorbiendo los nutrientes de un proyecto, y misteriosa por que no genera venganza solo aceptación natural. La mayoria sabemos que significa, pero yo no había tenido tiempo de ver un proceso de este tipo al microscopio. Después de ver el video piensen en Microsoft fagocitando a Yahoo.
